Managementberatung

Führen heißt dafür zu sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter mit den Zielen Ihres Unternehmens identifizieren und sich engagiert für den Erfolg Ihres Unternehmens einsetzen. Aber wie genau macht man das?

Unsere Personalberater zeigen Ihnen innerhalb unserer Managementberatung, wie Sie mit erprobten Personalführungsinstrumenten aktiv Ihre Zukunft gestalten, indem Sie Konflikte verhindern, neue Perspektiven entwickeln und ungenutzte Potenziale freisetzen. Im Rahmen unserer Unternehmensberatung bieten wir Ihnen von der BECKER + PARTNER Personalberatung ein speziell auf Ihre Herausforderungen zugeschnittenes Trainingsprogramm: Individuelles Coaching, praxisorientierte Seminare und Unterstützung bei der Implementierung der Strategie in den Alltag.

Die Managementberatung befasst sich mit Problem- und Fragestellungen des Unternehmensmanagements. Wir verstehen uns in diesem Rahmen als Ihr Unterstützer bei der Bewältigung der Herausforderungen, die Ihr Unternehmen mit sich bringt. Da Sie als Führungskraft selbst schon über eine herausragende Fachexpertise verfügen, stellen wir Ihnen nur Personalberater zur Seite, welche in Ihrem Fachgebiet ebenfalls ein umfassendes Wissen vorweisen können. Für eine langfristige Sicherung Ihres Unternehmens unterstützen wir Sie zudem gern bei der Unternehmensnachfolge.

Coaching durch unsere Managementberater

Bei unserem Coaching für Führungskräfte legen unsere Managementberater den Schwerpunkt auf das Selbstbewusstsein, Selbstwirksamkeit, Selbststeuerung und Positive Leadership. Gemeinsam analysieren wir Ihr Verhalten in konkreten Situationen aus der Praxis: Ob Mitarbeitergespräch, Präsentation oder Verhandlungsführung – unsere Managementberater unterstützen Sie dabei, sich selbst besser zu verstehen und entwickeln mit Ihnen alternative Handlungsstrategien, um Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. Sie erlernen Techniken für wirksame Kommunikation und wie Sie das Beste aus sich herausholen können. So erschaffen Sie neue Denkmuster, die Sie in der Praxis umsetzen können, um ausgezeichnete Resultate zu erreichen.

Schnittstellenanalyse

An den Schnittstellen zwischen verschiedenen Abteilungen oder Unternehmensbereichen entstehen oft Reibungsverluste. Diese Verluste können den Informationsfluss ausbremsen und zu Verzögerungen im Betriebsablauf bzw. der Entwicklung im Projektmanagement führen. Im Extremfall treten regelrechte Blockaden in der Organisationsentwicklung auf, die massive Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben.

Die Schnittstellenanalyse ist ein bewährtes und effizientes Verfahren, mit dem wir die Schnittstellenpartner systematisch bewerten können. So können wir während der Managementberatung kritische Schnittstellen zwischen Abteilungen, Prozessen und Funktionsbereichen identifizieren. Daraus ergeben sich konkrete Ansätze, wie Sie die Kommunikation und Kooperation in Ihrem Unternehmen sowie die damit verbundene Personalentwicklung verbessern können. Die Herstellung einer zweckmäßigen und zielgerichteten Kommunikation zwischen den Abteilungen steht dabei im Fokus. Hierbei besteht unser Bestreben darin, die Flexibilität Ihres Unternehmens zu erhöhen, Prozesszeiten zu verkürzen, Risiko zu begrenzen und Prozesskosten zu vermindern. Damit Sie diese Ziele erfolgreich erreichen können, stehen wir Ihnen zur Seite und beraten Sie gern!

Managementberatung und Seminare

Sie wollen ein Anreizsystem einführen, Veränderungsprozesse besser managen und kommunizieren oder effektive Instrumente zur Planung und Überwachung Ihrer Personalkosten kennenlernen? Mit unseren Seminaren profitieren Sie von unseren mehr als 100 Jahren Expertenerfahrung aus der Industrie. Wir bieten Ihnen ein intensives und praxisorientiertes Training – speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Unsere Managementberatung hilft Ihnen beim Erarbeiten von effizienten Lösungen und deren Umsetzung. Vor allem durch die rapiden Veränderungen und der geringen Planbarkeit in unserer Welt, steigt der Bedarf an Beratung im Management ungemein.